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安踏是在何时超越李宁成为国产体育品牌老大?

发布时间:2019-09-05 10:08:37   编辑:夏季衣服搭配网   阅读次数:

导语:2007年到2011年,平均每天有2家安踏门店开业,全国安踏门店总量从4716家增加到7778家,其中大部分分布在二三四线城市。与此同时,特步、361°、匹克也无一例外都有出色的业绩增长。四年间,特步的营收增长超过40亿元,匹克翻了4倍多,最快速的是361°,营收从2007年的3.73亿元暴增至2011年的54.61亿元。

  上世纪90年代到21世纪的前十年,整个中国体育用品市场都在高速狂奔。

  得益于北京奥运会对市场的推动,中国体育品牌大举进行广告投放,扩张渠道、增加店面以占领不断变大的蛋糕,这也为2011年底开始逐渐显现的全行业库存危机埋下隐患。

  2007年到2011年,平均每天有2家安踏门店开业,全国安踏门店总量从4716家增加到7778家,其中大部分分布在二三四线城市。与此同时,特步、361°、匹克也无一例外都有出色的业绩增长。四年间,特步的营收增长超过40亿元,匹克翻了4倍多,最快速的是361°,营收从2007年的3.73亿元暴增至2011年的54.61亿元。

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  2008年8月8日,李宁本人在数亿人的目光下点燃北京奥运主火炬,李宁公司随后交出了一份颇具分量的成绩单:2009年,李宁以83.87亿元的业绩超越阿迪达斯在华销售额,成为其他国产品牌仰望的对象。这家成立于1990年的公司,在创立之初就与中国奥委会合作,并不遗余力地赞助各项赛事。在不少消费者的眼里,李宁甚至是一个可以“代表中国”的运动品牌。

  2010年,李宁不再满足于国内市场,在布局国际化业务,放弃耳熟能详的“一切皆有可能”,推出新标识和“Make the change让改变发生”的新口号进行品牌重塑,部分产品价位从两三百元提升到四五百元。这一激进的品牌形象改变并不为市场所接受,尽管当年营收达到94.55亿的历史峰值,但从2011年起,李宁出现了2004年来首次业绩下滑,净利润从11亿元大幅下降至3.86亿元。同样在这一年,国产第一体育品牌霸主易位,安踏挤掉李宁登上王座。

  ▲国产四大体育品牌历年营收,2011年安踏首次超越李宁

  安踏上市时,它对CBA联赛鞋服装备赞助已经进入到第三年,双方的合作一直持续了8个赛季,到2011-2012赛季结束。2012年,遭遇库存危机,业绩连续下滑的李宁仍然以20亿元的天价夺下CBA联赛5年的装备赞助权。

  那是一个体育资源越来越受到重视的时期。361°成为2010年广州亚运会高级合作伙伴和2011年深圳大运会全球合作伙伴。匹克2007年起连续握有NBA官方市场合作伙伴和FIBA全球独家运动鞋合作伙伴资源,在篮球领域风光无限。不过在2014年,安踏以匹克当年赞助费近4倍的代价夺走了NBA的合作权益,并前所未有地获得了NBA标识使用权。

  2013年,安踏与中国奥委会续约4年,中国代表团将继续穿着印有安踏Logo的领奖服登上领奖台。那一年,安踏赞助的国家队增至16支,并在2014年釜底抽薪,夺走了被视作李宁最腹地的中国体操队——这被认为是多年来安踏与李宁最正面的一次厮杀。

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  现在,握有24支中国国家队、NBA、克莱·汤普森等头部体育资源的安踏,在体育营销领域可谓弹炮充足。而在聚集了安踏、特步、匹克、鸿星尔克等众多体育品牌的厦门观音山,只有安踏营运中心的门前竖起了五星红旗,安踏和斐乐的两面旗帜在国旗旁并肩飘扬。

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